Une fondation solide
La première règle à suivre lorsque vous préparez le développement de votre entreprise est une fondation sous contrôle. Des bases solides nécessitent beaucoup de choses. Par exemple une bonne vue d'ensemble des finances, un management de qualité, des procédures appropriées, la bonne solution de sécurité, etc. Lorsque ces facteurs fonctionnent correctement, une symbiose naturelle se crée et les bases pour initier une croissance sont acquises.
Une capacité d'adaptation
Le changement est une constante dans les affaires, et pour que votre activité se développe, il est important de s'adapter. Être capable de s'adapter et d'être flexible vous aidera à stimuler votre croissance car vous serez plus en mesure de tester les approches qui vous correspondent le mieux. Il s'agit aussi bien des stratégies, des produits, mais aussi de la sélection des fournisseurs et des services. Assurez-vous de choisir un prestataire qui correspond à vos valeurs fondamentales et un acteur solide qui peut se développer et s'adapter à vous.
Chez Securitas, nous nous efforçons de constamment développer nos solutions afin qu'elles soient adaptées aux besoins en constante évolution de nos clients. Nous nous évertuons à vous proposer des services qui suivent les tendances et les nouvelles technologies avec la plus grande efficacité. Nous vous proposons des solutions flexibles qui s'adaptent à votre croissance et à tout changement que vous pourriez avoir. Que ce soit l'ajout de mètres carrés ou la création de nouveaux produits, Securitas s'assure que votre croissance ne rende pas votre solution de sécurité obsolète.
Vous concentrer sur vos compétences principales est le plus judicieux
La croissance est prospère lorsque chaque acteur se concentre sur son cœur de métier. Le nôtre est délivrer des solutions de sécurité, d’assurer la maintenance et de répondre rapidement aux urgences. Notre conseil est que vous mettiez les bases en place le plus vite possible pour que vous puissiez vous focaliser sur les activités les plus importantes. Une entreprise prospère est une entreprise saine. Vous pourrez ainsi vous concentrer sur l'amélioration des performances de votre entreprise.
Il ne s'agit pas de ce que vous avez accompli. Mais de ce que vous souhaitez devenir.
Le développement et la croissance de votre entreprise nécessite de toute évidence des objectifs. Quelles sont vos ambitions financières ? Comment envisagez-vous la suite ? Quel type d'entreprise souhaitez-vous devenir ? Les décisions que vous prenez en tant que gérant de PME sont différentes de celles d'une grande entreprise. Si vous souhaitez devenir une grande entreprise - vous devez commencer à penser de la sorte.
Êtes-vous prêt à changer de dimension ?
Des entreprises ont fermé malgré leur réussite. Si vous commencez à vous développer trop rapidement et que vos salariés ne sont pas prêts à suivre, les conséquences pourraient être fatales. Votre système informatique, les processus, la trésorerie, le personnel, les faiblesses de votre chaîne d'approvisionnement, ou l'ensemble de ces éléments pourraient être un frein à votre croissance. Portez une attention particulière aux conséquences qu'un changement d'échelle et une croissance de votre activité pourraient avoir sur votre entreprise. De petites étapes pourraient être le meilleur moyen de s'agrandir. Réfléchissez attentivement à ce qui vous correspond, à vous et à votre (im)patience, mais aussi aux capacités de votre environnement professionnel.
Apprenez des meilleurs exemples, mais aussi des pires
Il n'est pas nécessaire de copier ni même de prendre aux autres. Mais il n'y a pas de honte non plus à apprendre de la concurrence. Pourquoi est-ce que les meilleurs le font mieux et pourquoi d'autres échouent ? Quelle est la meilleure pratique dans votre secteur, quelles sont les références, quelles sont les choses à faire et à ne pas faire, et qu'est-ce qui devrait être interrompu ? Vous avez probablement pensé à cela en créant votre entreprise. Les réexaminer de temps à autre se révèle néanmoins payant.
Améliorer la satisfaction professionnelle de vos salariés est essentiel
Lorsque votre entreprise se développe, il est probable que vous ayez besoin de plus de salariés. Plus votre entreprise grandit, plus vous avez de salariés, et plus il sera difficile de conserver cet état d'esprit convivial. Assurez-vous du partage de vos valeurs et du maintien d'une culture indiscutable. Tous les membres de l'équipe doivent être suffisamment impliqués et motivés et justement reconnus et récompensés. C'est essentiel lorsque vous souhaitez développer à la fois votre entreprise et la satisfaction professionnelle.
Demander de l'aide
Les responsables d'entreprise ont souvent tendance à tout faire eux-mêmes ou au moins à conserver toutes les missions et les solutions en interne. Probablement pour que le travail soit exécuté rapidement - et pour économiser du temps et de l'argent. Cependant, c'est rarement la meilleure approche. Il est souvent préférable d'externaliser des missions et des fonctions pour obtenir les meilleurs résultats. La délégation de missions et de responsabilités vous enlève un poids considérable de vos épaules et vous permet de vous focaliser sur la vision d'ensemble. Libérez-vous du temps pour ne pas être pris dans les affaires courantes alors que votre temps pourrait être concentré sur la croissance de l'entreprise. C'est pourquoi nous vous simplifions la tâche pour que vous vous concentriez sur les missions créatrices de valeur.
Quels obstacles rencontrez-vous ?
Beaucoup d'obstacles peuvent vous empêcher d'atteindre vos ambitions de croissance. Et soyons francs, il peut s'agir d'un manque de qualités de leadership, d'un manque de fonds, ou d'argent. Des choses plutôt simples mais pourtant essentielles à une entreprise. L'important est que vous soyez conscient des barrières pour pouvoir répondre à vos faiblesses et aux menaces qu'elles peuvent présenter. Sur le long terme, l'honnêteté et le pragmatisme sont les meilleurs moyens de stimuler votre croissance.
Réduisez vos risques et sécurisez votre futur
La croissance d'une entreprise entraîne inévitablement la prise de risques. Aussi bien les risques internes qu'externes doivent être limités, mais il est impossible de tous les avoir sous contrôle. Par le simple fait que votre PME se développe, vous pourriez rajouter de l'espace, développer de nouveaux produits, services ou équipements. Securitas vous accompagne en anticipant les risques potentiels que votre croissance peut générer. Nous vous proposons des solutions de sécurité qui peuvent s'adapter à l'évolution de votre activité.
Il est difficile de prévoir. Notamment le futur.
Un jour, un sage a dit : « L'avenir appartient aux audacieux. » « Et à ceux qui s'y sont préparés » pourrions-nous ajouter. Ces dernières années nous ont démontrés à quel point il était difficile de gérer une entreprise avec l'assurance qu'aucun événement imprévisible ne surviendrait du jour au lendemain.
Peu importe votre activité, ce que l'avenir vous réserve, vos aspirations, vous pouvez néanmoins être certain que le chemin est semé d'embûches. Vous rencontrerez sans doute des obstacles mais la clé est de pouvoir en identifier un maximum, en avance. Ainsi, vous pourrez les empêcher d'entraver vos ambitions.
